Herzlichen Glückwunsch zur Beförderung. Jetzt geht es also los...

Damit du einen erfolgreichen Start hinlegen kannst, habe ich fünf Tipps und ein paar FAQs für dich zusammengestellt, worauf du unbedingt achten solltest und was du unbedingt vermeiden musst:

Tipp 1: Ohren spitzen und zuhören

Versuche in den ersten 100 Tagen vor allem eins zu tun: Zuhören! Erfahre so viel wie nur möglich über dein Team, die Unternehmenskultur und die aktuellen Herausforderungen. Stelle offene Fragen und ermutige die Mitarbeiter ihre Gedanken und Bedenken zu teilen. Ein offenes Ohr zeigt, dass du respektierst, was bereits erreicht wurde und dass du bereit bist, von anderen zu lernen. Setz dich auch noch mit den Erwartungen an dich und deine Position auseinander.

Tipp 2: Es geht immer um die liebe Kommunikation

Sprich Klartext, keine fancy Buzzwords oder Bullshit Bingo. Mindestens einer deiner Mitarbeiter versteht grundsätzlich was anderes, was du aussagen willst. Deswegen musst du klar und transparent kommunizieren. Stelle Rückfragen, ob dein Team auch alles verstanden hat und gebe auch die Möglichkeit Fragen zu stellen. Am Anfang werden sie sich vielleicht nicht trauen zu fragen, aber diese Sicherheit wird mit der Zeit kommen. Sei da geduldig und gebe immer wieder die Möglichkeit dazu.

Tipp 3: Abgeben und Vertrauen

Du wirst mit Sicherheit in Versuchung kommen, alles selbst machen zu wollen. Ob es schneller geht, oder weniger Fehler drin sind... mach es trotzdem nicht. Die Strategie ist nicht nachhaltig. Lerne von Anfang an Ziele zu delegieren und den Fähigkeiten deiner Mitarbeiter zu vertrauen. Nur so können sie sich weiter entwickeln. Gib klare Anweisungen und Hilfestellungen und lass sie es dann selbst ausprobieren. Zeig deinen Mitarbeitern, dass du ihnen zutraust ihre Aufgaben eigenverantwortlich zu erfüllen - das motiviert und stärkt das Teamgefühl.

Tipp 4: Gelassen mit Herausforderungen umgehen

Es wird einige Rückschläge und Herausforderungen in der Zeit geben. Die Umstände sind wie sie sind! Wichtig ist, wir du damit umgehst. Versuche positiv und konstruktiv zu bleiben. Gehe notfalls einmal an der frischen Luft um den Block und setz dich dann wieder ran. Das hilft oft enorm. Vor allem wenn du denkst: "Jetzt habe ich keine Zeit dazu" - genau dann ist es notwendig!

Tipp 5: Stopp, kein Micromanagement bitte

Also, in den ersten 100 Tagen geht es vor allem darum, die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit deinem Team zu legen. Zeig dich als Führungskraft, die ihre Mitarbeiter inspiriert und unterstützt ohne zum Kummerkasten zu werden. Die ersten Schritte sind entscheidend, mach dir aber nicht zu viele Gedanken, denn das Thema kann auch ganz klar "zerdacht" werden. Bleibt offen und aufgeschlossen und setz dich nicht unnötig unter Druck.

‍

FAQs: 

🤔 Was, wenn ich in den ersten 100 Tagen einen Fehler mache?

‍Na und? Fehler passieren, kein Ding! Du bist ein Mensch und keine Maschine. Steh dazu, lerne daraus und mach weiter. Aus Fehlern lernt man machmal mehr, als wenn alles immer glatt läuft.

‍

🤯 Was, wenn mein Team mich nicht akzeptiert?

Die erste Frage, die du dir dann stellen musst ist folgende: "Akzeptiere ich mich selbst als Führungskraft?" Bin ich selbst der Meinung, dass ich eine gute Führungskraft bin? Wenn du Selbstsicherheit ausstrahlst, dann wird dich auch dein Team akzeptieren. Manchmal dauert es etwas, aber sie werden sehen, dass du es erst meinst und dich für sie interessierst.

‍

🤬 Was, wenn ich einen Mitarbeiter feuern muss?

‍Manchmal passen Puzzleteile einfach nicht zusammen. Wenn es wirklich nicht geht, sei fair und professionell. Trennungen gehören leider auch zum Job eines Chefs.